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5 TENDENCIAS SOBRE EL MANEJO DEL TALENTO EN ESTE 2016

Escrito por: Jennifer Lawhead.

Fecha de Publicación

viernes, enero 8, 2016

 

Ser cada vez más inteligentes para manejar datos, el compromiso se convierte en una Prioridad Alta.

2015 resultó ser un año de cambios en la industria de la gestión de talento. Con el aumento del uso de evaluaciones con un mayor enfoque en el manejo del estrés y el compromiso, los ejecutivos de recursos humanos se han convertido en una pieza fundamental para una empresa en crecimiento más que nunca.

 

En este año se presentarán aún más cambios, que cambiarán la industria para mejorarla. Estas son las cinco tendencias que veremos en el 2016:

  1. Los algoritmos para determinar las decisiones de contratación. Los Macro Datos han sido un concepto muy discutido en los últimos años, y eso no va a cambiar en 2016. El nuevo año hará más relevantes a los macro datos. La gestión del talento se basará más en algoritmos o sistemas de seguimiento de candidatos para descifrar estos macro datos. ¿Los algoritmos reemplazarán finalmente a los directores de recursos humanos? Difícilmente. Si bien los sistemas describirán las inadaptaciones en las posiciones laborales por medio de un algoritmo, los gerentes de contratación son más necesarios que nunca, pero sus roles cambiarán y se volverán a la interpretación de los datos recogidos con el fin de tomar decisiones estratégicas.
  2. El incremento del Coaching. CNN informó a principios de este año que el coaching de negocios va en aumento, esta tendencia seguirá en el 2016. Google, Goldman Sachs y General Electric, por nombrar algunos, gastan más de $1 mil millones de dólares al año en este rubro, de acuerdo con el artículo en cuestión. Esto se debe a que los gigantes corporativos están invirtiendo en las personas primero, incluso más que en productos y servicios, como una estrategia para obtener resultados más sólidos. Los Millennials, en particular, quieren ser capacitados.
  3. Los Valores de los Millennials tienen un Impacto en la Fuerza Laboral. Una nueva generación de 40 millones de profesionales que se está incorporando a la fuerza de trabajo, aunque con un enfoque muy diferente a su carrera, van a cambiar el estilo de trabajo como lo conocemos. Estamos empezando a ver los ejemplos concretos del impacto de esta generación en la fuerza laboral. Un ejemplo es la demanda creciente de una mayor flexibilidad. Un número cada vez mayor de la generación Millenial está optando por trabajar por cuenta propia o en un trabajo de consultoría en vez de buscar un puesto tradicional de tiempo completo. Se estima que más de 30 por ciento de la fuerza laboral de hoy son profesionales independientes, se espera que ese número aumente.
  4. El Aumento de la Confianza en Herramientas de Evaluación. La utilización de evaluación va en aumento. De hecho, The Wall Street Journal informa que el 57 por ciento de las compañías Fortune 500 las están utilizando, en el año 2000 sólo el 21 las utilizaban. Ahora que el uso de evaluaciones se ha convertido en una buena práctica para los profesionales de recursos humanos, ahora quieren asegurarse que estos productos sean confiables y validados. En 2016, vamos a ver que los mejores profesionales en la gestión del talento que solicitarán validaciones con más frecuencia.
  5. El Compromiso se convierte en una Prioridad Alta. Según la última encuesta de Gallup, el 60 por ciento de los estadounidenses no están no están comprometidos de manera activa en su trabajo. Sabemos que cuando el compromiso es alto, ésta es una señal de los empleados son felices, están concentrados y son productivos. Los profesionales de recursos humanos darán prioridad a la medición del compromiso en este año para mantener a sus organizaciones rentables.

Estas cinco tendencias, una vez que materialicen, inevitablemente cambiar la forma en las empresas contratan, retener y comprometer a los empleados. En última instancia, esto demuestra cómo las empresas se están dando cuenta de la importancia de cuidar de su propia gente. Las organizaciones que lo hacen con éxito, establecen las pautas de su propio crecimiento y así mantendrán su relevancia en los próximos años.